治疗白癜风的著名专家 http://baidianfeng.39.net/a_wh/131101/4283860.html
阳江石油微报
年第10期
本
期
导
读
张炯林经理到基层宣贯“百日攻坚创效”行动
城区:组织开展线上专题党课
香烟竞赛带热非油销售
全员签订节能创效承诺书
永盛站:3月服务评价排名第一
“杨震拒金”启示
经营通报
零售:3月,机出零售完成省公司计划93.4%。其中阳春(94.5%)、城区(93.3%)、阳西(92.8%)
非油品:3月,非油品基础品类营业额完成月度计划%,超进度%,其中城区(%)、阳春(%),阳西(%)。
站外销售:4月截至2日,站外销售完成月度计划27%,全省排名第15。
互联网:3月,线上营业额完成月度计划%,超进度28%,其中阳春(%),城区(%),阳西(70%)。
企业新闻
1
张炯林经理到基层
宣贯“百日攻坚创效”行动
■4月1日,公司领导张炯林经理到城区经管部召开“百日攻坚创效”座谈会,经管部经理、书记分别汇报了近两个月来油非重点工作开展情况、存在问题及“百日攻坚创效”工作安排。张总要求城区经管部要充分认识“百日攻坚创效”行动的重大意义,全面提高行动意识,扫清当前经营与管理中遇到的问题,细化各项具体措施和安排,立足重点扎实开展各项工作,以员工为中心、以客户为出发点,用心尽力、齐心合力,克难攻坚,为全面完成公司上半年油非销售和效益指标做出贡献。
◎作者:陈国凡冯圣宏
2
王文鑫副书记拜
会市直工委领导
■4月2日下午,公司领导王文鑫副书记带队拜会阳江市直工委姚祺明副书记。期间,王副书记详细介绍了阳江公司党建示范点建设方案及进展情况,姚副书记对阳江公司高度重视党建工作和取得的成绩表示肯定,并希望阳江公司一如既往地抓好党建工作,为企业发展提供强有力的政治保障。随后,王副书记一行前往阳江市农业农村局党员活动中心进行现场参观,并与该局黄业崇副局长现场交流党建示范点建设心得,双方表示今后将进一步加强沟通,形成良性互动。
◎作者:韦桂南
3
胡民副经理带队
到佛山公司学习
■为进一步加强公司7S建设和推进年绿色企业行动计划重点工作。3月27日,公司领导胡民副经理带领安全部相关人员前往佛山公司大良油站进行参观学习,现场听取了佛山公司对做好绿色企业行动的工作介绍,汲取了佛山公司开展此项工作的优秀经验,并与佛山公司工作人员围绕如何做好绿色企业行动进行了深入讨论。下一步,公司在两手抓经营与管理工作的同时,全面推进7S建设和环保重点工作,提升企业绿色环保形象。
◎作者:胡晓斌
4
市统计局到
公司开展调研
■为进一步了解企业一季度实际情况,推动企业复工复产工作,4月2日,市统计局郑伟珍局长一行到公司进行调研,公司领导张炯林经理、王文鑫副书记、陈丹桂副经理参加座谈。座谈会上,张总和王副书记代表公司介绍了一季度的成品油、非油品销售、疫情防控以及加强保供等情况,并介绍了当前开展的“百日攻坚创效”行动。郑局长对阳江公司采取的有力举措给予充分肯定,并祝愿阳江公司二季度的各项工作再上新台阶。
◎作者:许孟赤
企业文化
1
城区:组织开展
线上专题党课
■近日,城区党支部结合防控要求,组织支部通过线上平台开展专题党课。本次线上党课围绕“做新时代‘硬核’共产党员”主题,由支部书记对参会党员宣贯疫情防控工作中党员先锋的重要性,以及党员如何更好地履行职责,引导党员在各项实际工作中发挥引领作用,带头坚守岗位、提升服务。此外,结合当前“百日攻坚创效”行动,城区党支部鼓励党员主动承担党组织分配的工作任务,积极参与党员志愿者服务,提高支部党员凝聚力,确保“防疫、创效”两不误。
◎作者:谢友眉
经营快讯
1
香烟竞赛带热非油销售
■3月,公司以香烟竞赛营造各门店火热推介的氛围,以此打响非油攻坚创效号角。在各油站门店现场,员工紧抓香烟用券政策,迅速投入到6种香烟销售竞赛,积极向新老客户推介香烟优惠,引导他们用券下单,同时实时在工作群公布销售业绩,参与“预售接龙”提前锁定更高的销售目标。在此基础上,公司非油品部每日对香烟竞赛成绩进行通报,引导各油站互相对标、互相比拼,有效提高开口营销积极性,并带热非油整体销售。3月23-31日短短9天,公司香烟销售额达85.1万元,环比增%。
◎作者:黎丽君
2
阳春:车险一季度
百万成绩创新高
■今年以来,阳春经管部借力公司互联网线上车险政策优势,以入职太平和续保客户为抓手,通过做好宣贯工作,提高员工入职热情和车险销售积极性,发动全员参与车险销售,并组织片区各油站开展车险竞赛,以通报、考核的方式全面营造车险火热销售氛围,同时在每次竞赛中逐步培养出销售精英。此外,阳春经管部鼓励员工定期联系问候老客户,提供续保提醒、保险信息咨询、出险协调跟进等服务,做好客户维护工作,促使保险销售取得佳绩。一季度,阳春经管部线上车险销售额.5万元,完成计划的.9%,同比增长58%,排名公司第一。
◎作者:陈超繁
管理提升
1
全员签订节能
创效承诺书
■4月2日,公司从油站后勤管理各项细节工作出发,列明做好“节电、节耗、节纸”五项小事,制作“节能创效承诺书”并下发给各油站,由站长对油站员工进行宣贯,并签名做出承诺。“百日攻坚创效”行动号角发出以后,公司切实引导全员在开展各项实际工作中加强节能意识,在确保经营增量创效的同时,以节约各项后勤成本实现创效,助力百日攻坚行动。
◎作者:许国超
2
组织施工人员
开展安全培训
■为强化施工安全,4月3日公司对机关大楼八楼党建示范点项目即将进场施工的承包商开展施工HSSE管理培训,培训从施工现场管理、各类特殊作业要求、施工现场常见问题、案例分析等几个方面出发,引导施工单位人员了解现场施工的各项要求与细则,要求施工人员务必按章有序开展施工工作。在本次培训中,施工人员对培训中的案例分析印象深刻,表示将遵守各项管理规定,严格按照要求进行进场施工,把施工安全摆在首位。
◎作者:卢素娜
油站风采
1
永盛站:3月服务
评价排名第一
■永盛加油站3月份积极围绕“友善服务”理念做好服务提升工作,在每日班前班后会上,站长、主管向当班员工宣贯提升服务的重要性,引导员工注重客户参与服务评价体验,增强员工的服务意识,调动其服务主动性和积极性,站长将公司每天的服务评价通报作为传递动力,提醒油站员工每天完成评价任务,确保每天服务评价超97目标得分。此外,站长主动发挥以身作则为进站客户服务,提高客户满意度和得到客户五星好评。通过以上举措,永盛加油站3月份累计服务评价得分分,服务得分位居全公司第一。
◎作者:林忠志
2
东城站:
创单品销售新纪录
■3月份,东城油站抓住公司开展单品促销活动的契机,落实重点工作“六定”法则,通过“定目标”做好促销商品的销售预判,分析优惠商品销售情况,大胆备足目标销售库存,通过“定措施”落实用券组合设计、堆头摆设和醒目的价格牌,突出主推商品的陈列和价格牌提示,通过“定奖罚”,引导员工实时在油站