阳江石油微报年第18期

阳江石油微报

年第18期

公司领导督导两会期间安全工作

阳春:车辆同比增销百万元

捣毁藏匿居民区中的“黑油点”

桥平站:齐心合力抓销售

王设妹:志愿参与无偿献血活动

《一分不占的海瑞》的启示

经营通报

零售:5月截至28日,机出零售完成省公司计划.5%,超进度7.9%,其中阳西(.5%)、阳春(.1%)、城区(%)

非油品:5月截至28日,非油品基础品类营业额完成月度计划93%,超进度3%,其中阳春(%)、阳西(93%),城区(90%)。

站外销售:5月截至28日,站外销售完成月度计划70%,全省排名第16。

互联网:5月截至28日,线上营业额完成月度计划82%,欠进度13.6%,其中阳春(92%),阳西(74%),城区(68%)。

企业新闻

1

公司领导督导

两会期间安全工作

■5月21日至5月28日两会期间,公司高度重视安全生产工作,领导班子前往基层一线开展安全检查及督导工作。其中,5月28日,张炯林经理、党委书记带队到后勤物业沙河气站进行安全检查,现场对气站的消防设施、设备、发配电房运行等重点区域进行详细检查,发现3条问题并要求气站负责人立即整改,同时要求其严格遵守安全操作规程,确保安全平稳经营。5月26日,陈丹桂副经理带队检查了阳西服务区北、儒洞等6座油站,陈副总深入了解油站近期安全和经营情况,要求站长务必提高安全意识,做好公共安全管理,通过加强专项演练,进一步落实两会期间的安全管理工作。

◎作者:许孟赤

2

胡民副经理到

油站指导施工改造

■近期,漠阳江服务区西站正在防渗改造,胡民副经理亲自到站督促安全施工。在油站现场,胡副总深入了解该站施工改造情况,对施工进度、施工质量、施工安全提出具体要求,并提出“施工改造务必要按章作业,同时也高效开展”。针对施工现场安全隐患,胡副总强调监护人务必及时整改施工现场发现的问题,避免发生责任事故,确保油站安全、高效完成改造,提前复营抢量。

◎作者:胡晓斌

经营快讯

1

阳春:车险同比

增销百万元

■面对疫情对车险销售带来的不利影响,阳春经管部紧跟“百日攻坚创效”行动步伐,提高员工主动销售车险积极性与信心,逐步转变员工疲态观念。同时,开展车险劳动竞赛,定期通报各站车险销售情况,营造你追我赶的良好竞争氛围。此外,引导各站建立车险客户档案,持续做好客户维护工作,不断优化、提升车险销售服务。今年截至当前,阳春经管部累计销售车险万元,计划完成率%,同比增销万元。

◎作者:陈超繁

2

阳西:提前完成

月度销售任务

5月份以来,阳西经营部紧抓夏日销售机遇,组织站长共同讨论,逐站制定增量抢量措施,如组织沙扒、广源、永冠、凤凰山油站紧抓周边工地复工的小配增量机遇做好市场走访工作,组织上洋、儒洞、马山油站紧抓季节水果荔枝上市的销售行情做好开拓农户工作,组织蒲牌东(西)、通顺油站紧抓优惠政策抢抓销量。在全站全员的努力下,阳西经营部油品销售提前3天完成公司下达的月度任务,同比增长6%,实现连续3个月总量同比增长。

◎作者:谭杨琦

3

攻坚克难创造

效益预计千万元

■蒲牌东(西)加油站、通顺加油站由于路线更改被迫停业后,年均被评价为负效资产。随着路网改变和市场环境发生变化,3座站地块价值逐步显现,公司积极尝试恢复建站,但受制于市政府多项规定,3座油站复营困难重重。为了尽快解决低效资产,公司积极向省公司争取支持,并密切联系多个政府部门沟通油站复营事宜,高效办理相关证件证照,一举盘活3项闲置地块,3座油站顺利建站投营,年创造效益预计0万元。

◎作者:余素雅

管理提升

1

捣毁藏匿居民区

中的“黑油点”

■5月25日,公司根据前期收集到的黑油点信息开展摸查行动,并积极配合公安人员在市区西平路一居民区附近的停车场“黑油点”开展执法行动,成功查获非法流动加油车1辆、查扣加油设备1套、收缴非法汽油公斤。在“黑油点”现场,公司配合公安人员对查扣的非法汽油进行转运,据现场查看,该“黑油点”安全消防设施不足,极易造成油气泄露,引发火灾和爆炸事故,本次成功捣毁该“黑油点”及时为居民解除安全危机。

◎作者:林忠志

2

城区:全面开展

“三率”排查

■为有效落实5月数质量督导工作,城区经管部主动开展加油站“三率”(即自动计量率、系统使用率和卸油准确率)排查,经管部数质量管理员每日开展逐站走访检查工作,重点检查油站液位仪使用合规性和完整性。针对“三率”异常的油站,按公司要求重新核定每座油站每个油罐容积表的真实数据,对液位仪数据重新格式化并完成修正。截至5月28日,城区经管部完成逐站逐项“差异”数据的调整,完成全部油站液位仪的“三率”全面排查和修正,确保发油准确度。

◎作者:曾广伟冯圣宏

油站风采

1

桥平站:

齐心合力抓销售

■5月,桥平油站紧抓摩托车机油“加1元多1件”的优惠政策,该站站长积极组织员工共同研究销售措施,围绕奖励方案做好员工思想工作,引导油站全员齐心合力开展摩托车机油专项销售。在实际销售过程中,桥平油站员工利用客户



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