本文为美豫投资首发，转载需注明：
来源：美豫投资(meiyutouzi)
作者：品牌市场中心
碧桂园这两年一直都话题不断，此前，无论是销售技压群雄，还是被杨老板当作无上法宝的“高周转”、“同心共享”激励机制，都各领风光无限。但是，近几个月情况急转直下，碧桂园连出重大事故，而重大事故其实正是源自于杨老板的两大法宝。碧桂园需要暂缓脚步，仔细思考高周转的缺陷了。
眼看他高楼起
近年来，碧桂园高速、极速、飞速发展得益于杨国强的两个无上法宝——“高周转”和“同心共享”。
高周转很好理解，其核心就在于“快”，快速拿地、快速开发建设、快速销售以及快速回笼资金。而这个快，碧桂园已经做到了极致，甚至超出了极限的快。杨国强曾高度评价道：“高周转是我们战无不胜的法宝”、“高周转是抵抗任何风险最有效的手段”。
在高周转方面，碧桂园已经做到了极致，有报道称，此前碧桂园的标准是“”（拿地之后4个月开盘、5个月资金回笼、6个月资金回正），但是今年4月碧桂园连发文件，要求进一步提速。由“”提高到了“”。为了贯彻这一不可能实现的目标，碧桂园要求设计院接到需求后要通宵出图，并采取了相应的奖惩措施。比如，项目摘牌即开工将奖励项目总经理20万元，每推迟1天奖励递减1万，40天开工罚款20万，41天开工即撤职。
图片来源于网络
第二个法宝——“同心共享”机制，也就是说碧桂园拿出一部分项目利润出来和员工分享（主要是项目管理层）。一般来说，项目的股份占比为：集团85%，高层5%和区域公司10%。同时，区域总、项目总还需要对项目进行跟投。有人借钱跟投，年收入过千万甚至过亿。可以说，这是一个纯粹以业绩为导向的激励机制，能够激发员工的士气，但是也会激发人性黑暗的一面——以牺牲质量为代价，过于追求速度，从而完成超越极限的目标。
这种疯狂的激励机制之下，也就回滋生出疯狂的闹剧——7月16日，网传碧桂园漳州御江府项目集体“喝鸡血”召开誓师大会。
图片来源于网络
但是从业绩上来看，碧桂园和杨老板是成功的，碧桂园销售业绩节节攀升，目前已经冲到了第一，年上半年，碧桂园销售额.8亿元，远超第二名恒大的.9亿元和第三名万科的.8亿元。
眼看他楼塌了
但业绩风光无限的背后，质量的问题却频频敲响警钟。
图片来源于网络
6月24日，上海奉贤区海湾镇，碧桂园一个在建的售楼处发生模架坍塌事故，导致1人死亡9人受伤。
7月2日，河南省安阳市中华路，碧桂园在建工地发生火灾，所幸没有造成人员伤亡。
7月12日，杭州萧山所前镇，碧桂园前宸府项目发生基坑坍塌，引发路面塌陷和水管爆裂，路面的裂痕延伸到了前宸府旁边的居民楼，令其变成危楼。
7月27日，安徽省六安市金安区碧桂园·城市之光建筑工地发生一处围墙和活动板房坍塌，造成6人死亡、10人受伤的重大安全事故。
8月1日，江苏启东碧桂园工地发生火灾，起火物质是防水保温材料。但是，据业内人士分析，一般防水保温材料都会添加阻燃物质，以前那种容易起火的物质现在是已经禁用了。
一个两个是偶然，但是一连串的重大事故把碧桂园再次推到风口浪尖，碧桂园真正的问题也逐渐浮出水面。
这一连串的重大事故表面上问题很严重，其实背后问题更严重。
图片来源于网络
美国著名安全工程师海因里希曾提出一个“海因里希事故法则”，其中有个比例是1:29:。这是其统计了超过55万件事故后得出的一个比例，就是一件重伤或死亡的重大事故的背后，平均有29件轻伤或小型事故，以及个隐患或违章。如果套用到碧桂园近期的情况来看，只能想到一个词——细思极恐！
图片来源于网络
那么碧桂园在这么多重大安全事故的背后究竟有没有问题呢？其实早在今年这几起集中重大事故之前，碧桂园大小事故就已经连发不断了：
年5月份，河南驻马店碧桂园项目工地现场塔吊倒塌;年8月份，江西萍乡碧桂园项目在建工地坍塌;年9月份，江苏盐城碧桂园项目发生安全事故;年11月份，海南琼海博鳌碧桂园在建工地发生安全事故;年12月份，广东阳江江城区岗列街道碧桂园项目发生事故;年4月份，广西崇左碧桂园项目在建工地塌方;
那么隐患和违章呢？
如果你在百度或者微博里搜碧桂园维权，那真的是信息量太大了。
碧桂园维权的问题是真正的维权潮。据媒体统计，目前涉及负面楼盘包括：河北邯郸、河北邢台、广东韶关、广东台山、广东云浮、安徽亳州、安徽六安、安徽芜湖、安徽安庆、安徽阜阳、江西宜春、江苏宝应、江苏无锡、江苏如东、江苏太仓、江苏靖江、浙江杭州、浙江温州、山东青岛、湖南邵阳、湖北武汉、湖北宜都、河南郑州、福建永春、福建泉州、福建三明、四川南充等地碧桂园楼盘。
图片来源于网络
投诉内容主要是质量问题，如漏水、渗水、鼓包、墙体开裂、楼顶开裂、天花板脱落、大理石破裂、裸埋电线等等等等等等一系列质量问题；还有一些是涉及虚假宣传和欺诈等问题的，比如虚假宣传学区房抬高房价，无证认筹等。
海因里希事故法则在碧桂园这里看样子也并无不适，碧桂园已经成了众矢之的。
究竟错在哪里？
对于外界质疑的“高周转”问题，杨老板还在辩称：“我也不知道为何近期会出现众多质量事故”。而8月3日碧桂园的媒体见面会，对于质量问题可以说是一笔带过，还说自己是重视质量的。简单来说就是把锅甩给了项目总，然后辞退了项目总，这感觉就好像是甩锅给“临时工”一样。
图片来源于网络
然后，向在场的媒体分发香奈儿和红包，提供五星级酒店住宿以及长隆的旅游等对媒体的“贿赂”，再然后就变成了碧桂园的“业绩炫耀会”。事故频出之后，碧桂园还没有停下调整一下的意思。
那么这个问题出在哪呢？
答案显而易见，就是杨老板的无上法宝——“高周转”。
别人一两年的建设周期，你非要半年高楼平地起，别的房企做了多年房地产不知道要高周转吗？
显然不是。10多年前，万科就这么干过，王石也曾用“”（拿地后5个月动工、9个月销售、第一个月售出八成、产品必须六成是住宅）来描述万科的高周转模式。但是很快，万科就放弃了这一模式，理由是，这会导致施工安全、工程质量、社区品质，以及财务安全等问题。
当初万科5个月动工9个月销售，和碧桂园的拿地即动工4个月开盘比起来，差了一大截尚不能保证质量，那么碧桂园的“”标准甚至还被杨老板嫌慢，要求改成“”。是碧桂园掌握了盖房的突破性技术，而别人不会吗？不太可能。如果工期真的可以压缩到这么短，所有房地产商早就这么干了。
图片来源于网络
而且，工人不分昼夜加班加点，极度疲劳的状况下能一点错都不出吗？出了错，又有多少时间，怎么去补救呢？这些尚不得而知。
出问题的并不只有碧桂园，但是这几年高周转之下，业绩以及问题最突出的无疑就是碧桂园。
强行设定了超越极限的时限，项目管理层利益又与项目捆绑，很容易让项目管理人员不得不忽略一些问题，而这些问题则可能带来质量缺陷以及安全隐患。因为，时间是底线，达不到就会撤职，而质量方面的要求仅仅体现在口号上。
该停下脚步，反思一下了
年后，碧桂园的高周转就带来了这么多质量问题。年，高周转再度提速，未来又会是怎样？
图片来源于网络
目前碧桂园高周转的指标在时间上面太过极限，太过严苛，又将项目管理层的利益与这个时间绑定，忽视了盖楼的合理周期，相对忽视了可能带来的质量问题。“高周转”的确让碧桂园的业绩战无不胜，但是绝对要有实质性的标准把质量摆在时间、利益之上，真正给购房者一个“五星级的家”，而非赶工出来的、存在问题的家。
毕竟，打鸡血，流的会是人血，如果舆论的警钟仍敲不醒碧桂园，即便成了第一房企，也迟早会有倒下的一天。碧桂园这样的龙头大企业应该更好的树立正确的价值观，担负起应有的社会责任，毕竟，事关无数人身家性命。只有以质量为第一原则，树立良好的口碑，才能保证一个大型房企长期健康的发展。
望碧桂园暂缓脚步，深刻反思当前的问题，切勿拔苗助长。
免责申明：
本文章中的信息均来源于已公开的资料及信息，但美豫投资对这些资料和信息的准确性及完整性不作任何保证。本报告中的信息、意见等均仅供投资者参考之用，不构成所述证券买卖的出价或征价。该信息、意见并未考虑到阅读本文章人员的具体投资目的、财务状况以及特定需求，在任何时候均不构成对任何人的个人推荐。
本文章的版权仅为美豫投资所有，未经书面许可任何机构和个人不得以任何形式转发、翻版、复制、刊登、发表或引用。
品牌市场中心赞赏
