碧桂园终于出来道歉了，即使已经迟到，但是不应该缺席。

8月3日上午，中国最大房地产商碧桂园（.HK）主席杨国强和总裁莫斌在广东省佛山市顺德区的碧桂园的总部公开亮相，莫斌当天在发布会上鞠躬道歉，称对近期多起工地事故，碧桂园管理不到位，负有不可推卸的责任。莫斌代表碧桂园集团向死难者表示哀悼，向死难者家属和受伤者表示慰问，向社会公众表示深深的歉意。

说起碧桂园，尤其是地产圈里的朋友，应该说是无人不知无人不晓。在地产圈流传这样一句话：生不进恒大，死不进万达，生死不进碧桂园。可见碧桂园给地产人的心里阴影面积。

先说说碧桂园的综合实力，根据易居中国的相关数据统计

从数据中可以看出，碧桂园作为国内最大的地产开发商之一，综合实力不容置疑，那么为什么碧桂园最近出面道歉，发生了哪些事情。

年是国家金融去杠杆的年份，各种资金排查，融资管理严查，控制企业不良贷款与违规资金流向，首当其充的是房地产行业，因为房地产资金需求量大，跟金融机构、银行机构有说不清的纠葛，或者说在同一条船上。当银行都出现资金紧缺的时候，房地产还能有好日子过？

所以说年初，我们看见万达如此的庞然大物竟然在疯狂的卖卖卖，融创也毫不犹豫的进行买买买，有种英雄惜英雄的江湖气概。而小的开发商稍微实力欠缺的，基本就GAMEOVER了。

碧桂园面对如此咄咄逼人的现实窘境，开始了应对之策，如何应对呢，那就是高周转，快速回笼资金，具体怎么做呢？

实现高周转要具备多个条件，一方面是保证充分的资金支撑，另一方面才是操盘速度。碧桂园在行业中的融资能力毋庸置疑，况且其打造的全产业链条极大地解放了其对杠杆的依赖。在操盘速度方面，关键在于如何实现工作前置。

例如，在开发建设过程中要实施协同作战，整个团队要提前介入，压缩接棒时间。在产品设计环节，设计人员从项目有意向开始就提前介入，搜集资料并做规划设计方案，通过工作前置大幅提升工作效率。在营销环节，不仅要保证产品适销对路，提高回款速度，还要在此环节树立良好的品牌形象，为下一个周期打好基础。这些动作的核心就是干掉一切冗余。

最近从相关信息了解到，碧桂园的售楼处基本上是要求两周要盖起来，像这样的：

非常了不得，一个月时间，从平地到灯火通明，比韭菜长的还快，佩服！

对于项目总经理，碧桂园更是奖惩分明:拿地三个月开盘，项目总经理20万元;超过七个月开盘，项目总经理面临撤职。

就在这样高周转的情况下，先生搜集了一下-年碧桂园出现的事故，并作整理：

年8月1日，江苏启东，碧桂园工地大火

年7月26日安徽六安市围墙活动板房坍塌，6人死亡，多人受伤

年7月12日杭州萧山，碧桂园一工地工地发生基坑坍塌，进而引发路面塌陷和水管爆裂。

年7月2日，安阳市中华路碧桂园在建工地发生火灾。

年6月24日，碧桂园位于上海奉贤区的在建项目红墅林发生事故，致1人死亡9人受伤。

年5月11日下午武汉碧桂园塔基顶倒塌，死亡2人。

年4月，广西崇左碧桂园项目在建工地塌方。

年12月，广东阳江江城区岗列街道碧桂园项目发生事故。

年11月，海南琼海博鳌碧桂园在建工地发生安全事故。

年9月，江苏盐城碧桂园项目发生安全事故。

年8月，江西萍乡碧桂园项目在建工地坍塌。

年5月，河南驻马店碧桂园项目工地现场塔吊倒塌。

……

这边安全事故频发，另一边销售人员疯狂打鸡血，甚至喝鸡血……前阵子，网上有微博博主爆料，碧桂园名为御江府的楼盘召开誓师大会，员工集体喝鸡血打气。15天要冲刺万。

完完全全置工地工人的安全于不顾，只知道加快速度，多快好省，力争上游，这不是大跃进吗？一边催促施工，一边不是打鸡血而是喝鸡血，加快营销，回笼资金，这样干活，不是把人累死就是把人逼死。

先生身边有碧桂园的朋友，工资给的是还可以，但是压力之大，常人难以想象，碧桂园本身有一套完善的内部组织培训系统，对员工的文化培训也很厉害，重视人才的引进，比如千人博士引进计划。然而今年注定是碧桂园的一个多事之秋，问题如井喷式爆发出来。

面对这样一个号称“给你一个五星级的家”的碧桂园，亲爱的们，你们敢买吗？房子重要，还是你的命重要。这样的施工质量，不说是五星级的安全，三星级的及格安全红线能够得着吗？

喊话碧桂园：房子我可以不要，我要命！