季布新闻丨开启阳江地区企业内训第一站
战功赫赫的实战专家主讲
年6月6日，阳江市伟艺抛磨材料有限公司为了完善公司规范体系，控制单位产品成本，特邀请了广州市季布企业管理咨询有限公司冯汝钊董事长到公司培训《生产成本管理实操》落地课程。伟艺公司组织了从管理层、财务部、生产班组长以上共五十多人参加了本次培训。
这是广州市季布企业管理咨询有限公司4月9号落户阳江后开启的企业内训第一课。
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制的管理行为。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
企业管理财务为核心，如财务没有发挥管理职能，生产管理只能管事无法量化，不能为生产管理环节提供依据，通过财务、生产部门梳理生产环节业务流程，制定出一致的管理要求及方法，才能逐步达到有效管理成本的目的，使公司产品更有竞争优势。
冯董事长为了让伟艺公司管理人员更好的了解成本管理实操，首先了解现有公司生产模式、工艺、工序及财务管理等情况，从而知道公司管理现状，为展开落地培训及提供解决方案提供基础。
在成本管理上，冯董事长结合其自身的经验与多种案例进行分析，解析了企业应该用什么办法、技巧让企业在发展过程中实现一个成本可控，让企业在发展过程少走一些弯路。
为了说明公司各个生产环节的材料领发核算方法，冯董事长在课堂上搞了一个互动游戏；在生产总监的协助下，找了仓库管理员及五个车间负责人模拟整个领发过程，形象地表述了成本管理中心材料成本归集的过程。
成本管理是企业竞争的核心。企业想要把管理做好，就要建立规范的管理制度，管理层要明确成本、核算管理的目标；落实责任部门与责任人，梳理生产工艺流程，确定生产工序成本核算的口径，将生产每个环节做到精细化，同时团队执行力也要跟上来，做到业务与管理同步，这样才能将逐步管控好，降低了成本及风险，为企业做大做强提供基础。
当企业生产精细化管理达到可控状态时，为了提高效率，企业也要在生产工艺上创新，逐步以智能化、自动化、ERP管理工具等方向创新，以降低人员成本，提高产品质量、提高管理能力等。
