年10月中下旬至11月上旬，卓英培训机构陈瑛萍老师和陈佳助理，为同辉公司广东片区的阳江服务区导入《服务区六常法》管理体系。
六常法管理体系的导入，重点对阳江服务区管理层进行培养与带教。
第一阶段：对《服务区六常法》管理体系的认知。从六常的第一常到第六常的核心内容进行分析与图文式讲解。
第二阶段：分工行动。开始着手落实第一常、第二常、第三常的内容。
第三阶段：巩固与提炼。第四常、第五常的实施与拓展。
经过前三个阶段不断的学习—实践—修正，阳江服务区的管理层对六常法体系的认知从模糊慢慢到清晰，从碎片化逐步到规范化、体系化，从里到外达到了质的蜕变。
尤其是领班、厨师长等基层管理团队，明显提升了每日有效例会的开展、现场优质的自检、员工专业技能的带教示范等专业化管理流程与管理方式。
（看我们努力后的成果）
阳江服务区团队在负责人的带领下，全力以赴导入《六常法》。整个团队逐步掌握了六常法管理的精髓：摒弃陈旧的管理模式，接纳全新的管理思路。
业主单位（广东通驿公司）相关负责人共同参与了《总结大会》，对阳江服务区小圆满导入六常法后发生的变化给予了肯定，并表示今后要相互学习取经，共同探讨《服务区六常法》管理体系的更多应用。
吐故纳新才能在激烈的市场竞争下，立于不败之地。推动“小圆满”知名品牌软实力建设。
